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凝心聚力、求變思責、筑基致遠-配送事業部年度會議

配送事業部2018年CNY年度總結及2019年度工作規劃會

"幕雨朝云年暗換,長溝流月去無聲。"2019年3月6日,以"凝心聚力、求變思責、筑基致遠"為主題的"凱依克物流配送事業部2018年CNY年度總結及2019年度工作規劃會議"在廣東深圳凱依克集團總部隆重舉行??攬思哦魯ひ逗轂笙壬?、集團董事長助理呂繼能先生、配送事業部副總經理孫福繼先生、配送事業部運營副總監勞力先生與配送事業部優秀代表及核心骨干共同出席了本次年度會議。

本次會議圍繞著"凝心聚力、求變思責、筑基致遠"的主題,展開了年度工作述職、CNY運營復盤及2019年度各部門工作規劃,并制定了"提升客戶滿意度、倉庫運營自主化"的戰略目標,和"圍繞經營思路"扭虧止損"的戰略方向,吹響了2019年全員經營目標超預算達成戰斗的號角。

 會議在年度回顧片的音樂下拉開帷幕,會議第一項為光明倉和碧嶺倉核心骨干代表述職,其次,光明倉和碧嶺倉倉儲負責人及配送事業部營運副總監分別針對2018年CNY工作進行總結及2019年工作計劃進行匯報,緊接著由配送事業部副總經理孫福繼先生和集團董事長葉紅斌先生發表講話,最后對年度優秀員工進行評優頒獎?;嵋榻兄?,掌聲數次響起,笑聲此起彼伏,全場洋溢著振奮、進取、熱烈、愉快的氣氛。本次會議亮點鮮明,主要有以下四部分:

亮點一:光明倉和碧嶺倉核心骨干代表述職,他們分別簡明扼要地圍繞各自的崗位職責、工作任務的完成情況和不足問題等,進行自我回顧和總結,分享工作中好的經驗。

 

 

亮點二:配送事業部倉儲負責人及運營負責人分別針對事業部CNY發運期間倉儲及運營存在問題進行了總結和匯報,認真查找工作中存在的不足,對未完成工作的原因及不足進行了深入分析,提出改善方案及2019年工作思路?;嵋檣嚇淥褪亂擋扛弊芫硭鋦<滔壬毓肆?018年配送事業部的整體運營狀況,對CNY期間訂單管控、樹立服務標兵、提升基礎管理、客服溝通渠道的建立等成果給予充分肯定,同時指出了工作中存在的問題及不足。他要求配送事業部的核心骨干要切實履職盡責,立足問題和工作目標及時調整工作思路,注重細節,落實措施,全力推動年度目標任務順利完成。他強調,2019年要重點抓好以下幾方面工作:第一:關注重點客戶,實現重點客戶的盈利能力和業務深挖掘,拓展業務覆蓋范圍,通過CDS系統的有效支撐加大成本管控力度,降低異常費用損失,嚴格執行預算管理制度,合理匹配資源和優化人員,提升經營服務水平,最終達成經營指標;第二:規范制度和標準化管理,從原有的"人管人、人盯人"被動管理模式轉變成主動、實現常態化管理機制;第三:實現倉庫運營自主化,引導各倉提升訂單整合意識,提升項目盈利能力;第四:圍繞經營思路"扭虧止損"戰略落實工作,以經營為導向,所有運營服務都是為了保障項目"賺錢";加強推進"廉潔"管理,確保運營成本可控。

 

亮點三:會議上集團董事長葉紅斌先生以精辟扼要的語言概括到:"2018年雖已離我們而去,但回首而望,這一年是公司迎難而上的一年,是公司迅速成長的一年,更是公司面對不利形勢,勇于開拓進取的一年,通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出,在惡劣的經濟大環境及行業惡性競爭的廝殺下,我們闖出了一片屬于自己的美好藍天!幸福都是奮斗出來的!公司發展至今,一年一個臺階,一步一個腳印地走向一條健康穩步的發展之路。唯改變者進,唯創新者強,拼搏奮斗要有默默的堅守和心無旁騖的定力。同時也表達了2019年對配送事業部"扭虧止損"且超額完成集團公司預算目標的雄心以及目前配送事業部團隊的敬業精神給予了更高的期許和認可!

亮點四:激動人心的進行曲后,頒獎儀式拉開了序幕。本次會議頒發了2018年CNY"優秀個人獎"、"優秀團隊獎"、"年度優秀員工獎"等獎項。集團董事長葉紅斌先生、董事長助理呂繼能先生、配送事業部副總經理孫福繼先生分別向受表彰的優秀員工頒發獎品并表示衷心的祝賀,同時對他們所做的工作給予了充分的肯定和贊揚。隨后獲得優秀員工都紛紛發表了精彩的獲獎感言,整個大會在一幅美好而和諧中落下帷幕。